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9月28日，新華醫(yī)療召開2022年三季度運營分析會，通報三季度業(yè)績和運營分析情況、督查督辦事項情況，啟動2023年全面預(yù)算及三年滾動預(yù)算工作，對增量預(yù)算及考核導(dǎo)向進行了宣貫，對四季度重點工作進行部署。公司黨委書記、董事長王玉全出席會議并講話，總經(jīng)理鞏報賢主持會議。

      會上，王玉全充分肯定了取得的成績，同時要對存在的差距做深入分析，并對下一步工作提出明確要求。一是要樹立信心，主動作為，預(yù)計完成全年指標的單位要更上一層樓，存在差距的單位要認真查找癥結(jié)、分析原因、找到解決辦法，力爭全面完成指標任務(wù)；二是要以一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，拿出時不我待、分秒必爭的拼搏精神，挖潛客戶信息，精準客戶需求，投好每一標，抓住每一單；三是要注意“大小指標”協(xié)調(diào)發(fā)展，對小指標偏離要深入分析原因，補上短板；四是要充分認識預(yù)算的重要性，要強化增量預(yù)算的意識，敢于接受新理念、新方法。各單位、各部室負責(zé)人要履行好“第一責(zé)任人”職責(zé)，對下年度預(yù)算要親自謀劃、親自部署、親自推動，穩(wěn)基本、找增量、挖潛力、抓亮點。

    總經(jīng)理鞏報賢主持會議時強調(diào)，各單位各部門要認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟董事長講話精神，建立信心和決心，抓好貫徹落實。并對全面預(yù)算和成本管理提出了要求，一是各單位、各部室負責(zé)人要統(tǒng)一思想，提高認識，充分學(xué)習(xí)理解開放式預(yù)算和增量績效的理念，將全面預(yù)算工作落到實處；二是各單位要重視“兩金”管控和現(xiàn)金流管理，積極落實根據(jù)本單位實際情況制定管控計劃，實現(xiàn)收入、效益和經(jīng)營現(xiàn)金流的協(xié)同增長。三是抓重點破難點，以更高標準全面完成年度目標任務(wù)。

    公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各經(jīng)營單位和各管理部室負責(zé)人參加會議。