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1月17日，新華醫(yī)療召開2023年工作會議。新華醫(yī)療黨委書記、董事長王玉全出席會議并講話。

王玉全指出，信心是新華醫(yī)療發(fā)展最基本的保障，穩(wěn)定的職工隊伍是新華醫(yī)療發(fā)展最基本的前提，由發(fā)展成果帶來的信心和勇氣是當前我們收獲的最大財富。公司發(fā)展曾遭遇瓶頸期，很多人對新華醫(yī)療的信心曾產(chǎn)生動搖，大家拼搏努力干出了成績，重樹了信心。近兩年來的發(fā)展成果充分證明，“十二字”工作方針、收入規(guī)模與利潤考核并重、國際貿(mào)易銷售策略調(diào)整等系列方針政策行之有效，公司決策專業(yè)科學，方向正確。

王玉全要求，各級黨員干部、各單位主要負責人要德才兼?zhèn)洹⑵返聻橄?，要有格局、胸懷和無私的品德；要有執(zhí)行力——這也是最基本的能力，公司方針政策必須不折不扣執(zhí)行；要有把方向的能力，團隊到了十字路口，要清楚該往哪走，方向要對，不能把大家?guī)У綔侠铮灰薪鉀Q問題的能力、拍板的能力，綱舉目張，要能辨別綱，抓住綱，只有如此，才能在團隊建立起威信；要有草搖葉響知鹿過、松風一起知虎來、一葉易色而知天下秋的見微知著能力，面對市場要敏銳、敏感，要能把握住時機。

王玉全指出，我們雖然取得了一定成績，但對企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃來講，現(xiàn)在的很多工作，比如“強主業(yè)”，最多都是剛剛起步。我們要適時拋棄榮譽感、自豪感，要時刻保持危機感，要明白我們還有很艱巨的路要走。要自我加壓，不能僅僅停留在解決吃飯問題，要認真思考2023年和“十四五”期間，新華醫(yī)療往哪個方向發(fā)展、怎樣能發(fā)展得更好。要避免木桶效應，避免產(chǎn)品線、客戶等級、客戶區(qū)域等嚴重不平衡。

王玉全指出，不解放思想，就不能達到新的高度，在市場意識、辦法措施、用人體系、考核體系等方面都要解放思想，都要走在前，開新局，力爭超常規(guī)發(fā)展。王玉全要求，2023年募投資金工程建設各項目要加快建設，盡快產(chǎn)生效益，只能提前，不能延后。在提升企業(yè)形象上要做好工作，注重無形效益的產(chǎn)出。售后服務、輿情、安全等工作要一直處于應急狀態(tài)，確保電話24小時接通。要嚴格落實各項規(guī)章制度，守住安全生產(chǎn)和疫情防控底線。

總經(jīng)理鞏報賢從“強主業(yè)取得扎實進展，企業(yè)發(fā)展后勁和競爭實力不斷提升”“重點工作取得扎實進展，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎進一步牢固”“整合業(yè)務資源，創(chuàng)新營銷模式，努力拓寬產(chǎn)線協(xié)同銷售渠道”“多點發(fā)力，嚴控成本，提質(zhì)增效，精益化管理不斷鞏固完善”“齊心協(xié)力，共克時艱，取得了安全生產(chǎn)和疫情防控雙勝利”五個方面回顧了新華醫(yī)療2022年工作，從“持續(xù)聚焦做精做強主業(yè)”“圍繞技術創(chuàng)新綜合施策，加快新產(chǎn)品研發(fā)步伐”“堅持客戶至上，以高端市場提升品牌影響力，推動營銷創(chuàng)新”“堅持精準施措，努力確保管理工作取得新成效”“堅持人才興企，為企業(yè)發(fā)展提供強大人才支撐”五個方面對2023年工作進行了部署。

王玉全與鞏報賢簽訂了2023年經(jīng)營目標責任書，與部分代表黨組織簽訂了2023年黨建目標責任書。鞏報賢與代表單位簽訂了2023年經(jīng)營目標責任書。

副總經(jīng)理屈靖通報了2022年經(jīng)營單位考核指標完成情況、管理部室重點工作完成情況，宣讀了2022年度發(fā)展進步先進單位名單，通報了2023年各經(jīng)營單位指標。代表單位作了總結發(fā)言。